Consultoria Empresarial.

Essa é uma grande oportunidade para alavancar seus resultados.

Saiba Mais...
Nossos Pilares
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Agregar valores

Entrega de resultados nas ações estratégicas, aprimorando a gestão do negócio.

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Compromisso

Nossa consultoria é focada em entregar resultado identificando oportunidades de melhorias e controle dos processos.

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Confiabilidade

Trabalhamos com transparecia e foco. Para termos liberdade nas tomadas de decisões, com ética, integridade e respeito.

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Missão

Nosso desavio é transformar a vida do empreendedor. Tirando sua empresa do caos e transformando em auto gerenciável.

Nosso Serviços
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Processos

Diagnosticar falhas operacionais para otimizar tempo e aumentar o desempenho da equipe, trabalhando com a melhoria continua.

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Gestão Financeira

Definir Estratégias para identificar valores reais de despesas e receitas. Com um fluxo de caixa e um plano de conta bem definidos podemos ter uma leitura clara dos números da empresa.

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Business Intelligence

Criamos painéis em gráficos com indicadores de desempenho para identificar as falhas e saber aonde focar. O financeiro é o reflexo dos problemas, mas nem sempre é o causador portanto devemos identificar aonde está gerando os problemas da empresa.

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Marketing Digital

Gerenciamentos de campanha com Google ADS, Facebook ADS, Gestão de trafego. Adotando estratégia adequada para seu negócio e alavancar suas vendas.

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Metodologia

Aplicamos metodologia utilizada em grandes empresas para criar rotinas e entregar resultados.

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Gestão de Compras

Aplicamos conceitos de processo de compras, para ter o controle entre o Estoque e Fornecedor em muitos casos o que você compra nem sempre é o que você recebe.

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Tecnologia

A tecnologia é um grande aliado para o sucesso dos controles, identificamos qual é o melhor sistema para o seu negócio e acompanhamos as implantações para automatizar os processos.

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Precificação

Quanto custo seu produto ou serviço? Muitos empreendedores não sabem quanto custa seus próprios produtos e define os preços pela concorrência, isso é um grande erro. Foco nos números da sua empresa.

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Controle

Saiba os números reais da sua empresa como: taxa de desperdício, desvio de mercadorias, divergência entre entrega de mercadorias e suas compras, Crie rotinas e define metas ousadas e atingíveis para que tenhamos sucesso nos resultados.

Mapeamento de Processos

Útil para padronizar o trabalho e identificar oportunidades de melhorias nos processos de negócio de uma empresa.

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Ferramentas de Gestão

Acompanhe nossos artigos e baixe ferramentas gratuita para auxiliar em seus controles.

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O consultor dá o suporte necessário para a tomada de decisão a fim de manter a empresa atualizada diante da evolução do mercado. Sendo assim, o empresário economiza o tempo que gastaria estudando as possibilidades necessárias para resolver a situação da empresa.
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Perguntas Frequentes
Em princípio o consultor é contratado para resolver problemas que o empresário está com dificuldades em resolver. O consultor agregará valor ao seu negócio com conhecimento, customizando tempo e dinheiro.
Normalmente o consultor passou e passa anos estudando para obter conhecimento e resolver problemas dos empreendedores, portanto se ele repassasse esse valor de investimento os projetos ficariam inviáveis, portanto por isso é muito importante identificar antes de iniciar um projeto qual é o objetivo do cliente, definir metas e entregar resultados. Com isso podemos entregar soluções satisfatórias aos nossos clientes. "Não vendemos horas e sim soluções".
O Consultor vai identificar onde existe falhas em sua empresa, com o mapeamento de processo identificamos gargalos e oportunidades de melhorias. Definimos metas para entrega dos resultados e mostramos os números reais da empresa e não só os números bonitos que o empreendedor quer ver. Trabalhamos junto com a EQUIPE para transformar sua empresa em uma empresa organizada e saudável.
Seria muito fácil eu responder "Depende"... "Depende do tamanho do projeto". Mas um bom consultor entrega os resultados dentro das metas definidas. E para não ficar em cima do muro, as consultorias duram em média de 4 a 6 meses, podendo variar por conta dos problemas culturais das empresas. Todos nós sabemos que uma grande mudança gera desconfiança e resiliências por uma pequena parte da equipe.